تنظم المنشأة التجارية الأشخاص والأموال والأصول والأنشطة لتقديم السلع أو الخدمات. وقد تسعى إلى الربح أو تحقق غرضاً اجتماعياً أو تخدم أعضاءها أو تجمع بين عدة أهداف. المؤسسة الفردية هي عموماً أبسط الأشكال، إذ يدير المالك فيها النشاط بنفسه. ويعود ناتج النشاط إلى المالك، لكنه يرتبط شخصياً أيضاً بالتزامات المنشأة ومخاطرها. تضم الشراكة طرفين أو أكثر يزاولون نشاطاً تجارياً معاً. ويمكن لاتفاق شراكة مكتوب أن يوضح المساهمات والصلاحيات وتقاسم الأرباح واتخاذ القرار والانسحاب وتسوية النزاعات والمسؤولية عن الالتزامات. الشركة كيان قانوني منفصل عن مالكيها. ويمكنها امتلاك الممتلكات وإبرام العقود والاقتراض وتوظيف الأشخاص والاستمرار رغم تغير الملكية، لكنها تتطلب عادةً سجلات وإيداعات رسمية وحوكمة أكثر. التعاونية مملوكة لأعضائها وتدار لمصلحتهم وفقاً لمبادئ التعاونيات والقانون المعمول به. وقد تناسب المجموعات التي تريد المشاركة الديمقراطية في مشروع مشترك. قد يُنظّم النشاط التجاري بموجب قانون مقاطعة أو إقليم أو قانون اتحادي بحسب شكله وخططه. وقد تظل هناك حاجة إلى إجراءات منفصلة للتسجيل والاسم والضرائب والتراخيص وتقسيم المناطق والبلدية في أماكن مزاولته. تتوقف الالتزامات الضريبية على الهيكل والأنشطة. وتحتاج المنشآت إلى سجلات مالية منظمة، وقد تقع عليها واجبات تتعلق بالدخل وضرائب المبيعات وكشوف الرواتب والإبلاغ عن المعلومات والمدفوعات للحكومة. على من يستعين بأشخاص للعمل أن يميز بين الموظفين والمتعاقدين المستقلين فعلاً. فتوظيف الأشخاص يضيف مسؤوليات تتعلق بالرواتب ومعايير العمل والسلامة وحقوق الإنسان وحفظ السجلات. قد تتيح ملكية منشأة تجارية الاستقلال والابتكار والدخل والقيمة المجتمعية وإمكانية بناء أصل. كما تجلب إيرادات غير مؤكدة وعبئاً شخصياً في العمل ومنافسة وواجبات امتثال واحتمال خسائر مالية. تبدأ الانطلاقة الموثوقة باختبار مشكلة العميل قبل إنشاء تنظيم معقد. وتحد الملكية الواضحة والسجلات المنفصلة والتخطيط الواقعي للنقد والتأمين المناسب والمشورة المهنية المبكرة من المخاطر التي يمكن تجنبها.
الأعمال التجارية في كندا
يمكن أن تعمل المنشأة التجارية في كندا كمؤسسة فردية أو شراكة أو شركة أو تعاونية أو كيان تنظيمي آخر مناسب. وقد تؤثر القواعد الاتحادية والإقليمية والإقليمية البلدية جميعها في تأسيسها وتشغيلها. ويتوقف الهيكل الأنسب على الملكية والمخاطر والضرائب والتمويل والإدارة والخطط طويلة الأجل.
نصيحة
تحقق أولاً من استعداد عميل حقيقي للدفع مقابل عرض محدد بوضوح. ثم اختر هيكلاً يناسب الملكية والمسؤولية القانونية والإدارة الضريبية وخطط النمو. وافصل أموال المنشأة وسجلاتها عن شؤونك الشخصية منذ البداية.

