قبل تأسيس شركة مساهمة، يجب أن ينص نظامها الأساسي على أحد نموذجي الإدارة. في النموذج أحادي المستوى، يعمل المديرون التنفيذيون وغير التنفيذيين ضمن هيكل مشترك. ويتولى المديرون التنفيذيون مسؤولية الإدارة التشغيلية، بينما يجوز للمديرين غير التنفيذيين أداء مهام الرقابة. وبحسب تصميم النموذج، قد يتولى اجتماع المساهمين أيضًا مسؤولية الرقابة في النموذج أحادي المستوى. أما في النموذج ثنائي المستوى، فتكون الإدارة التشغيلية والرقابة منفصلتين من الناحية التنظيمية. ويتولى مجلس إشراف مستقل الإشراف على هيئة الإدارة. وينبغي أن يحدد النظام الأساسي للشركة مسؤوليات الهيئات المعنية وتعيينها وعزلها وتمثيلها وخطوط التقارير الخاصة بها على نحو متسق. كما يجب أن تتوافق العلاقة بين الهيئات والمساهمين مع هيكل الملكية واتخاذ القرارات المخطط له. لذلك، يؤثر اختيار النموذج في مستوى التنسيق الداخلي والرقابة والتوثيق المطلوب أثناء سير العمليات التجارية.
الهيكل التنظيمي لشركة مساهمة قبل تأسيسها
يعتمد الهيكل التنظيمي لشركة مساهمة في جورجيا على نموذج الإدارة أحادي المستوى أو ثنائي المستوى الذي يُختار في النظام الأساسي للشركة. ويحدد هذا الاختيار كيفية توزيع الإدارة التشغيلية والرقابة بين المديرين ومجلس الإشراف والمساهمين.
نصيحة
يمكن للنموذج أحادي المستوى أن يتيح خطوطًا أقصر لتبادل المعلومات واتخاذ القرارات، بينما يفصل النموذج ثنائي المستوى الإدارة والرقابة بوضوح أكبر على المستوى المؤسسي. ويتوقف الاختيار المناسب على مجموعة المستثمرين واحتياجات الرقابة والقدرة الإدارية المتاحة. وفي كلا النموذجين، يجب أن تتوافق المسؤوليات وخطوط التقارير مع هيكل الملكية واتخاذ القرارات.