في الشركة المساهمة، تتولى هيئة الإدارة تسيير الأعمال اليومية وتمثيل الشركة أمام الغير. يجمع النموذج أحادي المستوى بين المديرين التنفيذيين وغير التنفيذيين؛ ويتولى المديرون التنفيذيون مسؤولية الإدارة التشغيلية. أما وظيفة الرقابة فتقع على عاتق المديرين غير التنفيذيين أو اجتماع المساهمين. وفي النموذج ثنائي المستوى، توجد هيئة الإدارة ومجلس الإشراف كهيئتين منفصلتين. تدير هيئة الإدارة الشركة، بينما يؤدي مجلس الإشراف وظيفة الرقابة. يجب أن يحدد النظام الأساسي بوضوح المسؤوليات والتعيين والعزل ومدد الولاية المحتملة وقواعد التمثيل. وإذا كان هناك عدة مديرين مخولين بتمثيل الشركة، فيجب تحديد ما إذا كان يجوز لهم التصرف بشكل منفرد أو بالاشتراك ضمن مجموعات أو مجتمعين جميعًا فقط. وما لم يُنص على خلاف ذلك، يخضع عدة مديرين عمومًا للإدارة والتمثيل المشتركين. وكقاعدة عامة، لا يجوز تقييد صلاحية هيئة الإدارة في تمثيل الشركة تجاه الغير بمتطلبات داخلية بحتة. يجب على المديرين التصرف بأمانة وعناية وبما يحقق مصلحة الشركة، وقد يتحملون المسؤولية تجاه الشركة عن الإخلال بالواجبات الناجم عن خطأ منهم. وينبغي أن يلائم اختيار النموذج عدد المستثمرين والحاجة إلى الرقابة والتوزيع المخطط للمسؤوليات.
نموذج إدارة شركة مساهمة قبل تأسيسها في جورجيا
يجب أن يحدد النظام الأساسي للشركة المساهمة في جورجيا نموذج إدارة أحادي المستوى أو ثنائي المستوى. في النموذج أحادي المستوى، يعمل المديرون التنفيذيون وغير التنفيذيين ضمن هيكل مشترك. أما في النموذج ثنائي المستوى، فتكون الإدارة التنفيذية ومجلس الإشراف منفصلين.
نصيحة
قد يلائم النموذج أحادي المستوى نهجًا أكثر تكاملًا للإدارة والرقابة، بينما يفصل النموذج ثنائي المستوى بين الوظيفتين على المستوى المؤسسي. وتتمثل الاعتبارات الرئيسية في قاعدة المستثمرين والحاجة إلى الرقابة والتوزيع الفعلي للمسؤوليات، لا في مجرد عدد أعضاء هيئات الشركة. وفي كلا النموذجين، يجب التمييز بوضوح بين صلاحية تمثيل الشركة والمسؤوليات الداخلية.