يُطلق عادةً على الشخص المعروف في غواتيمالا وصف «conocido» للمذكر أو «conocida» للمؤنث. ويصف ذلك شخصًا تعرفه وتتحدث إليه، لكنك لا تثق به بالضرورة في الأمور الخاصة أو المال أو المسؤوليات الكبيرة. غالبًا ما يتعارف الناس عبر الأقارب أو الجيران أو زملاء الدراسة أو العمل أو العملاء أو الجماعات الدينية أو الرياضة أو الفعاليات المحلية. وقد يوفر التعارف المشترك سياقًا مفيدًا، لكنه لا يضمن حسن السيرة. للتحية أهمية في هذه المرحلة. فقول «buenos días» أو «buenas tardes» أو «buenas noches»، والتعريف بنفسك بإيجاز، وإلقاء التحية على الموجودين عند دخول مكان اجتماعي صغير، كلها أمور تعبر عن الأدب. غالبًا ما يبدأ الحديث بما يجمع الأشخاص من مكان أو عمل أو صلات أسرية أو طعام أو طقس أو أنشطة مجتمعية. وقد تبدو الأسئلة الحساسة عن المال أو الوضع القانوني أو السياسة أو العلاقات أو التاريخ الشخصي تدخّلًا قبل نشوء الثقة. تساعد اللقاءات المتكررة الناس على معرفة مدى اعتمادهم على بعضهم. وقد يؤدي تذكر الاسم والالتزام بالموعد ورد معروف بسيط إلى تحول المعرفة تدريجيًا إلى «confianza»، أي الثقة. قد يقدم أحد المعارف معلومات محلية أو تعارفًا بأشخاص آخرين أو جهات اتصال تجارية أو رفقة. لكن لا ينبغي الخلط بين التواصل المفيد والصداقة أو الخبرة المهنية أو الإذن بمشاركة المعلومات الشخصية. تُعد أرقام الهواتف وحسابات المراسلة وسائل شائعة لمواصلة التواصل. اطلب الإذن قبل إضافة شخص إلى مجموعة أو إرسال رسائل متكررة أو مشاركة رقمه أو نشر صورته. تكتسب الحدود أهمية خاصة فيما يتعلق بالقروض وعروض العمل والمستندات والمواصلات والدعوات إلى أماكن خاصة. تحقّق من الادعاءات المهمة بصورة مستقلة، وتجنب الالتزامات التي تبدو متسرعة أو غير واضحة. تضم غواتيمالا لغات وعادات اجتماعية كثيرة. فلا ينبغي اعتبار الرد الهادئ أو محدودية الإسبانية أو اختلاف الملابس أو عدم الألفة بآداب التعامل دليلًا على عدم الاحترام أو نقص الذكاء.
المعارف في غواتيمالا
المعارف في غواتيمالا هم أشخاص تعرفهم من دون أن تربطك بهم بعد ثقة الصداقة الوثيقة. قد تلتقي بهم في الحي أو المدرسة أو العمل أو الأسواق أو الكنائس أو الأنشطة الرياضية أو المواصلات، أو عبر معارف الأسرة. وقد يتحول التواصل المهذب إلى تعاون مفيد أو صداقة، لكن التقارب ينبغي أن يتطور تدريجيًا.
نصيحة
عامل الشخص الجديد بلطف، مع حماية معلوماتك الخاصة وتجنب الالتزامات الكبيرة. استخدم تفاعلات بسيطة منخفضة المخاطر لتعرف مدى اتساق تصرفات الشخص. وتأكد من العروض المهمة والتكاليف والأدوار وأماكن اللقاء قبل التصرف.

