Полное товарищество подходит учредителям, которые хотят тесно объединить принятие решений, ответственность и постоянное участие в деятельности компании. Как правило, каждый партнёр имеет один голос независимо от размера его вклада в капитал. Существенные изменения устава обычно требуют согласия всех партнёров. Устав может закрепить управленческие обязанности за отдельными партнёрами и установить чёткое распределение ответственности за договоры, финансы или повседневную деятельность. Тем не менее эта форма предполагает активное личное сотрудничество. Как правило, долю участия можно передать только с предварительного письменного согласия всех остальных партнёров и на основании письменного договора о передаче. Если устав не предусматривает иное, прибыль и убытки распределяются по специальному правилу: после составления годовой отчётности сначала в качестве дивиденда распределяются четыре процента суммы, приходящейся на доли участия в капитале; оставшаяся прибыль и любые убытки затем распределяются поровну. Устав может устанавливать иной порядок распределения. Поскольку каждый партнёр, как правило, несёт личную, неограниченную и солидарную ответственность по долгам компании, партнёрам необходимы надёжные соглашения, достоверная информация и взаимное доверие. Поэтому до регистрации следует чётко урегулировать обязанности, требования к получению согласия, распределение прибыли, порядок выхода и процедуры разрешения споров.
Личное взаимодействие участников полного товарищества перед началом бизнеса
Полное товарищество в Грузии основано на личном взаимодействии как минимум двух активно участвующих партнёров. Как правило, все партнёры совместно управляют компанией и представляют её. Устав может распределять обязанности между отдельными партнёрами, но не может полностью отстранять всех партнёров от управления.
Совет
Полное товарищество подходит только небольшой группе активно участвующих партнёров, которые в высокой степени доверяют друг другу и осознанно готовы нести личную ответственность. Равные права голоса могут способствовать личному сотрудничеству, но при различии вкладов или конфликте взглядов могут привести к тупиковой ситуации. Тесная связь с партнёрами также затрудняет последующую передачу долей участия.