El crecimiento es sostenible cuando se han demostrado de manera fiable la demanda, los márgenes por unidad y las operaciones de la empresa. La contratación de personal, las existencias, los locales, la tecnología y los plazos de pago más largos inmovilizan fondos antes de que se reciban por completo los ingresos adicionales. Por ello, las inversiones, las necesidades continuas de capital, la financiación y las reservas de liquidez deben integrarse en un plan temporal. A medida que crece una empresa, puede ser necesario ajustar los derechos de decisión, la estructura de propiedad o la distribución de activos y pasivos. Una reorganización societaria puede incluir un cambio de forma jurídica, una fusión o una escisión. Los acuerdos, el registro, la protección de los acreedores, la sucesión legal y las consecuencias fiscales y contables deben coordinarse para que surtan efecto al mismo tiempo. Entre los primeros indicios de una crisis suelen figurar los déficits de caja recurrentes, las obligaciones vencidas, la reducción de los márgenes, la pérdida de clientes importantes o la falta de financiación. Una visión fiable de los fondos disponibles, los pagos pendientes, los cobros previstos, las garantías y los resultados empresariales esperados sirve de base para decidir los pasos siguientes. La solvencia y las perspectivas de continuidad de las operaciones deben evaluarse por separado. Un acuerdo extrajudicial puede combinar ajustes operativos con acuerdos voluntarios de los acreedores. Para ello se necesitan datos financieros verificables, un plan realista de continuidad y el consentimiento suficiente de los acreedores. Los aplazamientos de pagos, los pagos a plazos, las condonaciones de deuda o la nueva financiación solo ayudan si después la empresa puede cumplir sus obligaciones. Si la empresa no puede cumplir debidamente sus obligaciones financieras en el presente, o se prevé que no podrá hacerlo, deben considerarse los procedimientos de rehabilitación y quiebra. La rehabilitación tiene como objetivo permitir la continuidad viable de las operaciones mediante un plan y garantizar un tratamiento ordenado de los acreedores. En los procedimientos de quiebra, se realizan los activos de la empresa y el producto se distribuye conforme a los créditos verificados, las garantías reales, el orden de prioridad y los costes del procedimiento. La evaluación no debe basarse únicamente en el resultado deseado. Los datos financieros, las fechas de vencimiento de los pagos, la estructura jurídica, las posiciones de los acreedores y las perspectivas empresariales realistas determinan si corresponde una expansión, una reorganización, un acuerdo voluntario, una rehabilitación o la realización de activos. Los acuerdos y los pagos deben basarse en una imagen actual y documentada de la empresa.
Crecimiento, reestructuración y crisis empresariales en Georgia
El desarrollo continuo de una empresa en Georgia requiere coordinar constantemente la demanda, el flujo de caja, la estructura y la solvencia. El crecimiento exige financiación asegurada; la reestructuración, implementación legal y protección de los acreedores; y las crisis de liquidez deben clasificarse cuanto antes como acuerdos voluntarios o procedimientos judiciales.
Consejo
La expansión, la reorganización y la gestión de crisis requieren, cada una, una evaluación actualizada de la demanda, el flujo de caja, la estructura y la solvencia. El crecimiento solo es sostenible si se pueden financiar los costes iniciales adicionales y mantener márgenes positivos por unidad. En una crisis, los datos financieros y las perspectivas de continuidad de las operaciones determinan si corresponde un acuerdo voluntario, una rehabilitación o una quiebra.