Cabo Verde no tiene una única autoridad nacional responsable del entorno cotidiano. Las competencias se reparten entre organismos nacionales, municipios, servicios intermunicipales, proveedores públicos o privados y prácticas locales informales. ANAS coordina y regula aspectos técnicos del agua, las aguas residuales y los residuos sólidos municipales; ARME se ocupa de la regulación económica, las tarifas y las reclamaciones. La Dirección Nacional de Medio Ambiente (Direção Nacional do Ambiente, DNA) supervisa el medio ambiente y las evaluaciones de impacto ambiental. INMG proporciona información meteorológica y de vigilancia del aire; SNPCB coordina la protección civil y las alertas; e INGT, MIOTH y las autoridades municipales se ocupan de la planificación territorial, el desarrollo urbano y las decisiones sobre espacios públicos. Los proveedores locales y los municipios prestan muchos servicios, incluidos el agua y la electricidad, a cargo de proveedores como ELECTRA y AGUABRAVA. No existe una ventanilla nacional única para todos los asuntos relacionados con el entorno cotidiano.
Entorno cotidiano en Cabo Verde
El entorno cotidiano de Cabo Verde está determinado por la disponibilidad de agua, los servicios básicos, los riesgos climáticos, el espacio público y las infraestructuras locales. La calidad de los servicios varía entre islas, municipios, zonas urbanas y comunidades rurales. La seguridad del agua, el saneamiento, la recogida de residuos, el drenaje y la protección frente a inundaciones y peligros costeros son los factores que más afectan a la vida diaria.
Consejo
Aborda el entorno cotidiano de Cabo Verde como una cuestión local de servicios y riesgos, no como un paquete nacional único. Da prioridad al agua, el saneamiento, la recogida de residuos y la exposición a peligros; después confirma quién es el proveedor o municipio responsable, los cargos aplicables y los trámites locales antes de confiar en un servicio o comprometer dinero. Guarda constancia escrita de solicitudes, pagos, avisos y reclamaciones.

